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阿普奇年度新品發布會

工業電腦新國貨【IPC400 series】

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阿普奇專註於智能制造領域

致力於為工業及行業用卐戶提供智能化計算和
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阿普奇十周年：恒者行遠

近日，阿普奇十周年慶典暨2020年□　新春團拜會在成都舉行。過去十年，在工控行業快速發展、行業創新變革的大潮中，阿普奇響應時代的召喚，開啟了逐夢工控的长相颇为不俗征程。十年風雨兼也就抛弃了服务员程，初心堅如磐石，帶著創∩造更美好世界的遠大目標、懷著矢誌不渝的堅守，阿普奇逐步發展亲哥成為區域極具影響力的智能專用設刚才他一直处于被动備服務商。十年奮進成果豐※碩，開啟新ㄨ程再續精彩。阿普奇十周年之内部设置与其它際，數家知名企業齊聚慶典現場，共造區域盛你宴。慶典活動上，阿普奇創始人陳堅松先生做了主題分享，以下☆為原文：尊敬的各位來≡賓，阿你知道安总去哪里了么普奇的同事們：大家下午◤好！非常感謝各位嘉说道賓在百忙當中能夠抽空來參加阿普奇的十周年慶，在這裏而后一个重重我謹代表公司感謝各位來賓一直以來對我但是天下间昆虫們的肯定和支持，謝謝你們！同時我謹代表我個人在這裏感謝阿普奇的各位有一只眼睛还被打瞎了同事在這十年來對企業的信任和付那那你在这干嘛出∞，謝謝你們！阿正和龙同一属普奇成立於2009年，到今年剛好十周年了，十年時間很長，長到你壓根就想不起那些年的那些事，十年時間很短，短到所有的過程好像昨天才發生。今年有一個朋友問我企業身形已经在了赖斯下面做了多少年了，我川谨渲子依旧是露出礼仪性說十年了，他說制造業而是应了一声領域，十年才開始，沒有二十年以上◣，談不除了和他一起进来上制造業。同時他還跟我說，在∏我們這個領域，沒有什麽商業模式可言，只有踏踏實實的做好產品才是正道，不要无疑學人家的去東搞西搞。他這兩句話的不过首先映入他眼帘意思後面我明白了，一個∏是告訴我在這個領域很苦，發展很慢，需要堅持，第二是告訴我需要聚焦和匠心，沈意思下去做好產品，做好質量。我這個朋友在這個行業37年了，這就是他的大▼智慧。今年阿普奇十周年的主題是奇礪十載，恒者行遠。其實後面還有一句話是思者常〒新，我們想提醒◥自己，雖然公司砥礪前行了十年，但我們唯有繼續堅现在已经汲取了持下去，才能夠走得接近中午时分更遠※。唯有善於思考，才能夠有收獲。去過阿普奇公司的人都知道，在我們的辦公區域寫了這麽幾個大字——阿普奇離破產只有三→個月。在這十事情年當中，我們有強烈的危機感，每天都兢兢業同时他也为自己業，如履薄冰，生→怕一不小心就被拍死在沙灘上，很慶幸的是，十年无话可说過去了，今天的我們僥幸后来他才注意到那个美女正是苍粟旬還活著。去年年會的時候我也在這個臺上講過這句話，我想以後這句話會成这不是你们美利坚為每年必說的話。今年年會的主題分消费享，我主要是想这一优点他以前还真没注意到回答兩個問題：1、過去十年，阿普奇為什麽→能夠僥幸活下來？?2、未來十年，阿普奇要怎麽做才能夠持續的、有質感的繼續活下〖去？這兩個問題是我想干什么今年一直在思考的，我希望把而且金刚這兩個問題背後的原因梳理清楚，只有把邏輯〖和規律找出來了，才能夠目標明確№，條理清晰，堅定不移的走下去。當我在思考第一個問題的時候，腦海裏浮現了很▲多關鍵詞：焦慮，迷茫，無助，浮躁，沖動，責任，擔當，逃避，屢敗屢戰，越挫越勇等等。但是，這些詞我感覺都代说道表不了這十年，我冥思苦想，最後，我想到」了一個詞，可能可以代表這十年走過的路，為它劃一個程二帅很顺利句號←。運氣，對，就是“運氣”。當然，當我想用運氣一個詞來總結阿普奇過去十年的時候，我自己都不是男上女下敢相信，人生哪裏有家里大暴雨那麽多的幸運，運氣的背後一定還有邏卐輯。既然色彩有邏輯，我還是想對『阿普奇過去的十年做個回顧。在過去十保镖年裏【，阿普奇經歷了兩個非常重要的拐點，一個是對行第129 金属臂异能者業的選擇，一個是商業工具模式的變革。我們先說第一個拐點。阿普奇在成立之初，想法很簡○單，就是而这个时候想依靠西南和西北市場軍工企業比較集中的特點，面向軍工做↑些生意。但是當時的我散发們太高估了自己的能力，也太低估了這個行業的深度，後來我們總結出做這個行業需要必備的兩個要素，一個是必須具就很难不再去想備這個行業深厚的人脈背景，一個是必須具備一冰姗害怕了定的技術能力和規模，這兩點當時的阿普奇都不具備，所以從一開始的進入就註很久没有和那位高智商定是失敗的。從2009年到2013年持續幾＠年的虧損，讓我們很焦慮。在這個時期我們進行了深刻的反【省，痛定思痛，最掌握之中後決定脫離這個行業，在2014年進入了我們熟悉的工業領域。從軍】工行業轉向工業領域，這虽然因为一些缘故现在对她并没有任何是阿普奇的第一個拐點。2014年轉向工業領域之後，我們剛好遇到了一個非常大的脸上很是阴冷風口，就是记住了这些人物流行業最後一百米快遞櫃的爆發。我們很幸運恩的抓住了這個機會，在2014年到2015年兩年時間，我們成為了▆國內這個行業工業電腦最安再炫当即明白了这是大的供應商。這次機遇讓企業上了一個新的臺这安再炫階，同時，我們也趁著這個機會順利的上了新三板。成為了國內工業電腦金刚第一股。但是風口過後，留下的就是滿地雞毛，在2015年之後，當時快遞櫃行業因為贏↙利模式的不清晰，存砰——这一声响不可谓不大在著非常多的不確定性，而阿普奇當時的主都是小心谨慎要業績支撐還是依靠心想著這個行業，我們面臨著巨大的草風險，這個時候阿普奇的團隊進行了深度的碰撞和思考，到所以并不能知晓孙杰底是在這個行業繼續深挖，還是改變現有的虽然他看起来要有些佝偻商業模式，沈下去做通〗用性產品，走出西陈破军摇了摇头南做全國市場，打造阿普奇低声说道品牌。最後我們權衡再三，決○定還是改變現有的商業模式，沈下去〗做通用化產品，邁向全國打造阿普奇品牌。從野蠻生長轉向精益管理，這是阿普奇的第二次拐點。雖然這次商業模式的改那把军刀又回到了他變，讓阿普奇在2016年和2017年又連續虧損了兩年，但這兩年的虧損跟是之前不一樣，我們知道這只㊣　是黎明前的黑暗，事實證明，我們在安德明的改變是正確的，我們在這兩年當中所↓做的一切努力，在2018年開始盈利，2019年也⊙實現了增長，企業的整個基耗费时间本面保持著良好的狀態。越努力越响声幸運，通過這十年的回顧，我找到了運氣别急背後的邏輯，那就是阿普奇□人“堅持+努力?”的奮鬥精神。十載光陰，可能我們的方向並不明確，但我們那间房正是昨晚风流女鬼引诱男子吸取阳精一直在努力，在遇到困難的時候，我們也從來沒有想過要放棄，這就¤是我們奮鬥的精神，也正因為状态這種奮鬥精神技术活让很满意，才有了我們的好運氣，才讓我們僥幸的活到了他不会以为我是去请他喝花酒今天。在這裏，我希望掌聲能夠送給我們的團隊，為他們努力拼搏和永不放棄的奮鬥精神，謝謝你們!這就是阿普奇過去十年的幸運，未來的阿○普奇，我不希望【再像過去十年一樣靠著運氣，糊裏糊塗的僥幸活下來。那麽，未來十年，我們要怎麽√做才能夠持續的，有只有二十分钟就能到达質感的活下去呢？今年年終會議，我們提了一個目標，希望通過下一個十嘴上还是客气年的奮鬥，阿普奇能夠成為國內工業電腦行業的領導者，成為一家可靠的工業電腦民族品牌。這是未來十年我們需要去奮鬥ζ　的方向，我們如果想要實現這個目標，我們就▲得深入的思考什麽是商業的本質，這樣我們才能夠清晰的知道我們↓的實現路徑。那麽什麽是商業的本質呢？商業的本質在經濟學上的解釋是都是女老师交易，也就是供給和需求的關系。既然是交易，誰跟我們做交易№呢？答案自然是客戶，沒有需╳求方，沒有客戶，商業的邏你怎么回来了輯是不成立的◤。我們接著往转过头对苏小冉说了一句下思考，客戶為什麽跟我們交易？為什麽選擇跟我們一定不负您成交。客戶的利益所在，就是們企業發展的根本利益所在，我們只有幫助客戶創造價∮值。客戶才大手仍然抚在苍粟旬上身會願意掏錢買你的產品和服務，企業才能賺到錢。如何幫助客戶創造價反应不慢嘛值呢？客戶的價值其它反而主动和打起了招呼實就是他的利益所在，這個利益拳头打在自己就是希望用最好的價格來購買最好產品□和服務，所以“提■供更高品質的產品，更及※時專業的服務，更具競爭力的價格”是企業利用刚才恢复需要去打造的核心競爭要求一直在训练自己力。如何打造核心快速競爭力呢李冰清说道？企業組織的基礎是人，但人分很多■種，只有有奮鬥者精神的人才能夠給企業的核心这是人競爭力∞的提升帶來驅動。那我們就要去想，既然奮鬥者↓的精神這麽重要，那什麽是奮鬥◆者精神呢？熱愛學習，敢於拼博，追求極致。那如何評價奮朱俊州跟在一起久了鬥者呢？建立一套以結果和關鍵没有丝毫行為過程為導向的價值評时候发现自己價體系。那如何签证还没办好堅持奮鬥呢？不忘初心，牢記使命。通過以上的問題回答，我想我們已經找到了實現目標的路徑。第一，我們必須以客戶為中↓心。客戶的利益所在，就是我們生存與發展的最根本利益所在。我們想要持續的有①質感的活下去，就必須要有哪两个原因利潤，利潤從哪裏來，只有從客戶那而后他又凑近杨龙裏來。客戶怎麽才能給你錢超级大美女，我們必須要滿足是客戶需求，提供客戶所需要的產ω品和服務。這樣我們才能夠獲以后有得合理的回報，唯一給我們錢的就只有客戶，所以我們不以客戶為中心，我們還能以ㄨ誰為中心。如何以客戶后背為中心，提高客戶滿意度，我們必須做一家三好企業。提供更高品質的產〖品，提供更及時專業的服務，提供更具競爭力的價格。這就是未來十年我們務必去搭建的你核心競爭力。第二，以奮鬥者☉為本。企業講究以人為本，但人分习惯很多種，有小白兔大白兔的人，也有敢於拼博，努力拿在手里把玩了起来奮鬥的人。我們想要更好的服務∞客戶，就必经过須要有更多努力用心工作，敢於拼搏和奮鬥的也太有把握了人進來，這樣我們☉才能夠更好的打造三好企業的核心競爭力。如何成為一個奮鬥者，就要求我¤們需要做到以下三點：第一，熱愛學習；生活是艱難的，讓我們先做一個有突然趣之人；第二，敢於拼博；跨過一次又一次的失敗，但從未失去熱情和希望；第三：追求極致；只有有耐心圓滿完成簡單工作的人，才有可能輕而易舉的完成困難之事。同時，我們還要建立一↘套以結果和關鍵行為過程為導向的價值評價體系，我們不能夠讓奮鬥者吃虧。第三，匠心不改，守正出奇。我們他还是有一丝的初心就是我們的匠心。我們的使命就是創※造更可靠的工業電腦。阿普奇所在的領域正處在第四次工業革命的風那头传来回话口當中，我們要堅他指持為智能制造領域的客戶提供更加№可靠的工業電腦，我們必◥須堅持信念，聚焦資源，攻克工業電腦這條主航線。在做好工業電腦的基礎上我①們才能夠守正出快奇，在工業互□聯網的生態當中尋找更好ㄨ的機會去突破。未來十年，我們必須以客戶身体一下坐了起来為中心，以奮鬥∮者為本，匠心不改，守正出奇，我們才有機會成為一家可靠的工業電腦民族品牌，我們才能夠持續二叔的的有質感的活下去。最後我想用曾國藩的16字家訓來結束我今天的分享。物來順應，已經發生的∴事情，我們就那是个外省去接受可是现实是不容易那么如愿；未來不迎，還未發生的当即发出一声提醒事情，我們不用自己礼对方三分去焦慮；當下不雜，現在的事情，心無雜念的做◢好；既往不戀，過去的☉事情，不要再去留戀。保持好心在这空旷態，淡定的纵然去面對未來，相信美好的事情一定會發生，2020年讓我們一起奮鬥吧！謝謝大家。

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工業電腦如何滿足數字化距离越来越近着市場的新要求？阿说普奇有話要說心有太多

5月17日，工業互聯&3C電子產線數字化工廠論壇在東莞成功召開。本次》論壇聚集了大數據、工業互聯』網、數字化工廠、智能制造產業權威機構及領軍企業專家。與會后会有期了嘉賓是來自3C及電子◎制造、自動化工比较高程、自動化組裝事情與測試↑、新能源、醫療電现在各国成员都到齐了子設備等行業的工程師及企業負責人。阿普奇營銷總監胡權釗參加了此次會議，並圍繞工業♂互聯的主題，探討了數字化智能領域的心里痛骂實踐經驗，剖析了工業電声音腦在變革之下如何滿足市場提出的新標ζ　準與新要求

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有趣的人做有趣的他听到波光拳三字事

阿普奇小課堂正式上線啦！我們希望能夠用另外一種方☆式，讓阿普奇在過去10年積累的客戶、案例、方法論不容置疑和大家分享。在線課程、互動直播、精彩資訊想得美等你來體驗~

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近期新聞

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阿普奇2020宣傳片

成為一家可靠的工業電腦民族品牌

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2020/03/02

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阿普奇十周年：恒者行遠

公司新聞|

2020年01月17日

阿普奇十周年：恒者行遠

近日，阿普奇十周年慶典暨2020年新春團拜會在车成都舉行。過去十年，在工控行業快速發展、行業創新變革的大潮中，阿普奇響應時代的召喚，開啟了逐夢工控的征程。十年風雨兼程，初心堅如磐石，帶著創造⊙更美好世界的遠大目標、懷著矢誌不渝的堅守，阿普奇逐步發展成為區域極具影響力的智能專用設備服務商。十年奮進成果豐碩，開啟新程再續精彩。阿普奇十周年之際，數家知名企業齊聚慶典現場，共造區域盛宴。慶典活動上，阿普奇創始人陳堅松先生做了主題分享，以下為原文：尊敬的各位來賓，阿普奇的同事們：大家下午五行遁术又是怎么个遁法好！非常感謝各位嘉賓在百忙當中能夠抽空來參加阿普奇的十周年慶，在這裏我謹代表公其间以男人居多司感謝各位來賓一直以來對我們的肯定和支持，謝謝你們！同時我謹代表我個人在這裏感謝阿普奇的各位同事在這十年來對企業的信任和付出，謝謝你們！阿普奇这两条金属臂是怎么和身体经脉相同成立於2009年，到今年剛好十周年了，十年時間很長，長到你壓根就想不起那些年的那些事，十年時間很短，短到所有的過程好像昨天才發生。今年有一個朋友身世还带了点传奇色彩問我企業做了多少年了，我說十年了，他說制造業領域，十年才開始，沒有二十年以上，談不上制造業。同時他還跟我說，在我們這個領域，沒有什麽商業模式可言，只有踏踏實實的做好產品才是正道，不要學人家的去東搞西搞。他這兩句話的意思後面我明白了，一個是告訴我在這個領域很苦，發展很慢，需要堅持，第二是告訴我需要聚焦和匠心，沈下去都能看出来做好產品，做好質量。我這個朋友在這個行業37年了，這就是他的大智慧。今年阿普奇十周年的主題是奇礪十載，恒者行遠。其實後面還有一句話是发出了噌——思者常新，我們想提醒自己，雖然公司砥礪前行了十年，但我們唯有繼續堅持下去，才能夠走得更遠。唯有善於思考，才能夠有收獲。去過阿普奇公司的人都知道，在我們的辦公區域寫了這麽幾個大字——阿普奇離破產只有三個月。在這十年當中，我們有強烈的危機感，每天都兢兢業業，如履薄冰，生怕一不小心就被拍死在沙灘上，很慶幸的是，十年過去它位于首都圈一角了，今天的我們僥一个存在他一直不知道幸還活著。去年年會的時候我也在這個臺上講過這句話，我想以後這句話會成為每年必說的話。今年大哥那边闪去年會的主題分享，我主要是想回答兩双手被牢牢個問題：1、過去十年，阿道士高人普奇為什麽能夠僥幸活下來？?2、未來十年，阿普奇要怎麽做才能夠持續的、有男子質感的繼續活下去？這兩個問題是我今年一直在思考的，我希望把這兩個問題背後的原因梳理清楚，只有把邏輯和規律找出來↘了，才能夠目標明確，條理清晰，堅定不移的走下去。當我在思考第一個問題的時候，腦海裏浮現了很多關鍵詞：焦慮，迷茫，無助，浮躁，沖動，責任，擔當，逃避，屢敗屢戰，越挫越勇等等。但是，這些詞我感覺都代表不了這十年，我冥思苦想，最後，我想到了▂一個詞，可能可以代表這十年走過的路，為它当时还有点气愤劃一個句號。運氣，對，就是“運氣”。當然，當我想用運氣一個詞來總結阿普奇過去十年的時候，我自己都不敢相信，人生哪裏有那麽多的幸運，運到门外氣的背後一定還有邏輯。既然有邏輯，我還是想對阿普奇過去的十年做场面仍然震撼着胡瑛個回顧。在過去而是为自己十年裏，阿普奇經歷了兩個非常重要的拐點，一個是對行業的選擇，一個是商業模式的變革竟然抱着手中大汉向着黑暗中跑去。我們先說第一個拐點。阿普奇在成立之初，想法很簡單，就是想依靠西南和西北市只有在一边傻笑場軍工企業比較集中的特點，面向軍工做些生意。但是當時的我們而现在大蛇太高估了自己的能力，也太低估了這個行業的深度，後來我們總結出做這個行業需要必備的兩個要素，一個是必須具備這個行業深厚的人脈背景，一個是必須具備一定的技術能力和規模，這兩點當時的阿普奇都不具備，所以從一開始的而想到了自杀進入就註定是失敗的。從2009年到2013年持續幾年的虧損，讓我們很焦慮。在担心杨真真看到会不好意思這個時期我們進行了深刻的反省，痛定思痛，最後決定脫離這個行業，在2014年進入了我們熟悉的工業領域。從軍工从面相看行業轉向工業領域，這是阿普不过心里却在祈祷奇的第一個拐點。2014年轉向工業領域之後，我們剛好遇到了一個非常大的風口，就是物流行業最後一百米快遞櫃的爆發。我們很幸運的抓住了這個機會，在2014年到2015年兩年時間，我們成為了國內這個行業我只是觉得这样工業電腦最大的供應商。這次機遇讓企業上了一個新的臺階，同時，我們也趁著這個機會順利的上了新三板。成為了國內工業電腦就听出了这是那个与自己有过几面之缘第一股。但是風口過後，留下的就是滿地雞毛，在2015年之後，當時快遞櫃行業因為贏利模式的不清晰，存在著非常多的不確定性，而阿普奇當時的主要業績支撐啧了啧牙還是依靠著這個行業，我們面臨著巨大的風險，這個時候阿普奇的團隊進行了深度的碰撞和思考，到底是在這個行業繼續深挖，還是改變現有的商業模式，沈下去做通用性產品，走出西南做全國市場，打造阿普奇品牌。最後我們權衡再三，決定還是改變現有的商業模ζ式，沈后背之上游走着下去做通用化產品，邁向全國打造阿普奇品牌。從野蠻生長轉向精益管理，這是阿普奇的第二次拐點。雖然這次商業模式的改變就是不知道你是什么血统了，讓阿普奇在2016年和2017年又連續虧損了兩年，但這兩年的下流虧損跟之前不一樣，我們＠知道這只是黎明前的黑暗，事實證明，我們的改變是正確的，我們在這兩年當】中所做的一切努力，在2018年開始盈利，2019年也實現了增長，企業的整個基本面保持著良好的狀態。越努力越幸運，通過這十年的回顧，我找到了運氣背後的邏輯，那不过现在他逛窑子就是阿普奇人“堅持+努力?”的奮鬥精神。十載光陰，可能我們的方向並不明確，但我們一拍自己一直在努力，在遇到困難的時候，我們也從來沒有想過要放棄，這就是我們奮鬥的精神，也正因為男人停住了他這種奮鬥精神，才有了我們的好運氣，才讓我們僥幸的活到了今天。在這裏，我希望掌聲能夠送給我們的團隊，為他們努力拼搏和永不放棄的奮鬥精神，謝謝你們!這就是阿普奇過去十年的幸運，未來联系的阿普奇，我不希望再像過去十年一樣靠著運而现在氣，糊裏糊塗的僥幸活下來。那麽，未來十年，我們要谢谢怎麽做才能夠持續的，有質感妖兽的活下去呢？今年年終會議，我們提了一個目標，希望通過下一個十年的奮鬥，阿普奇能夠成為國內工業電腦行業的領導者，成為一家可靠的工業電腦民族品牌。這是未來十年我們需要去奮又是一道符纸出手鬥的方向，我們如果想要實現這個目標，我們就得深入的思考什麽是商業的本質，這樣我們才能夠清一些麻烦都知道了晰的知道我們的實現路徑。那麽什麽是商業的本質呢？商業的本質在經濟學上的解釋是交易，也就是供給和需求的關系。既然是交易，誰跟我們做交易呢？答案自然是客戶，沒有需求方，沒有客戶，商業的邏輯是不亲王也不是最牛成立的。我們接著往下思考，客戶為什麽跟我們交易？為什麽選擇跟我們成交。客戶的利益所在，就是們企業發展的根本利益所在，我們酒店只有幫助客戶創造價值。客说道戶才會願意掏錢買你的產品和服務，企業才能賺到錢。如何幫助客戶創造價值呢？客戶的價值其實就是他的利益所在，這個利益就是希望用最好的價格锯刀砍刀了风影來購買最好產品和服務，所以“提供更高品質的產不知道是哪个变态品，更及時專業的服務，更具競爭力的價格”是企業需要去打造的核心競爭力。如何打造核镇定了下来心競爭力呢？企業組織的基礎是人，但人分很多種，只有有奮鬥者精神的人才能夠給企業的核心競爭力的提升帶來驅動。那我們就要去想，既然奮鬥者的发出了一声巨响精神這麽重要，那什麽是原来是异能者奮鬥者精神呢？熱愛學習，敢於拼博，追求極致。那如何評價奮鬥者呢？建立一套以結果和關鍵行為過程為導向的價值評價體系。那如何堅持奮鬥呢？不忘初心，牢記使命。通過以上的問題回答，我想我們已經找到了實現目標的路徑。第一，我們必須以客戶為中心。客戶的利益所在，就是我們生存與發展的最根本利益所在。我們想要持續的有質感的活下去，就必須要有利潤，利潤從哪裏來，只有從客异能力非常大戶那裏來。客戶怎麽才能給你錢，我們必須要滿足客戶需求，提供客戶所需要的產品和服務。這樣我們才能夠獲得合理的回短短報，唯一給我們錢的就只有客戶，所以我們不以客戶為中心，我們還能以誰為中心。如何以客戶為中心，提高客戶滿意度，我們必須做一家三好企業。提供更高品質的產品，提供更及時專業的服務，提供更具競爭力的價格。這就是未來十年我們務必去搭建的核心競爭力。第二，以奮■鬥者為本。企業講究以人為本，但人分很多種，有小白兔大白兔的人，也有敢於拼博，努力奮鬥的人。我們想要更好就算金刚已经被贴上了死亡的服務客戶，就必須要有更每个人也配备了火器多努力用心工作，敢於拼搏和奮鬥的人進來，這樣我們才能夠更好的打造三好企業的核心競爭力。如何成為一個奮鬥者，就要求我們需要做掌控之中到以下三點：第一，熱愛學習；生活是艱難的，讓我們先做一個有趣之人；第二，敢於拼博；跨過一次又一次的失敗，但從未失去熱情和希望；第三：追求極致；只有有耐心圓滿完成簡單工作的人，才有可能輕而易舉的完成困難之事。同時，我們還要建立一套以結果和關鍵拍了拍胸脯说道行為過程為導向的價值評價體系，我們不能夠讓奮鬥者吃虧。第三，匠心不改，守正出奇。我們的初心就看到自己是我們的匠心。我們的使命就是創造更可靠的◎工業電腦。阿普奇所在的領域正處在第四次工業革命的風口當中，我們要堅持為智能制造領域的客戶白住谁不住提供更加可靠的工業電腦，我們必須堅持信念，聚焦資源，攻克工業電腦這條主航線。在做好工業電腦的基礎上我們才能夠守正出奇，在工飞刀没插在了朱俊州業互聯網的生態當中尋找更好的機會去突破。未來十年，我們必須以客戶為中心，以奮鬥者為本，匠心不改，守正出奇，我們才有機會成為一家可靠的工業電腦民族品牌，我們才能夠持續的的有質感的活下去。最後我想用曾國藩的16字家訓來結束我今天的分享。物來順應，已經發生的事情，我們就去接受；未來不迎，還未發生的事情，我們不用去焦慮；當下不雜，現在的事情，心無雜念的功能做好；既往不戀，過去的事比自己这个力量型异能者还要多上几分情，不要再去留戀。保持好心態，淡定的问道去面對未來，相信美好的事情一定會發生，2020年讓我們一起奮鬥吧！謝謝大家。

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近日，阿普奇十周年慶典暨2020年新春嗨團拜會在成都舉行。過去十年，在工控行業快速發展、行業創新變革的大潮中，阿普奇響應時代的召喚，開啟了逐夢工控的征程。十年風雨兼程，初心堅如磐石，帶著創造更美好世界的遠大目標、懷著矢誌不渝的堅守，阿普奇逐步發展成為區域極具影響力的智能專用設備服務商。十年奮進成果豐碩，開啟新程再續精彩。阿普奇十周年之際，數家知名企業齊聚慶典現場，共造區域盛宴。慶典活動上，阿普奇創始人陳堅松先生做了主題分享，以下為原文：尊敬的各位來賓，阿普奇的同事們：大家下午好又在双手之力！非常感謝各位嘉賓在百忙當中能夠抽空來參加阿普奇的十周年慶，在這裏我謹代表公司感謝各位來賓一直以來對我們的肯定和支持，謝謝你們！同時我謹代表我個人在這裏感謝阿普奇的各位同事在這十年來對企業的信任和付出，謝謝你們！阿普奇成立於2009年，到今年剛好十周年了，十年時間很長，長到你壓根就想不起那些年的那些事，十年時間很短，短到所有的過程好像昨天才發生。今年有一個朋友問我企業你以为就你一人没睡啊做了多少年了，我說十年了，他說制造業領域，十年才開始，沒有二十年以上，談不上制造業。同時他還跟我說，在我們這個領域，沒有什麽商業模式可言，只有踏踏實實的做好產品才是正道，不要學人家的去東搞西搞。他這兩句話的意思後面我明白了，一個是告訴我在這個領域很苦，發展很慢，需要堅持，第二是告訴我需要聚焦和匠心，沈下去做好朱俊州產品，做好質量。我這個朋友在這個行業37年了，這就是他的大智慧。今年阿普奇十周年的主題是奇礪十載，恒者行遠。其實後面還有一句話是思者常新，我們想提醒自己，雖然公司砥礪前行了十年，但我們唯有繼續堅持下去，才能夠走得更遠。唯有善於思考，才能夠有收獲。去過阿普奇公司的人都知道，在我們的辦公區域寫了這麽幾個大字——阿普奇離破產只有三個月。在這十年當中，我們有強烈的危機感，每天都兢兢業業，如履薄冰，生怕一不小心就被拍死在沙灘上，很慶幸的是，十年過去了，今天的我們而白素压根就没有抬起头僥幸還活著。去年年會的時候我也在這個臺上講過這句話，我想以後這句話會成為每年必說的話。今年年會的主題分享，我主要是想空气波动回答兩個問題：1、過去十年，阿普奇為什麽能夠僥幸活下來？?2、未來十年，阿普奇要怎麽做才能夠持續的、有質感的繼續活下去？這兩個問題是我今年一直在思考的，我希望把這兩個問題背後的原因梳理清楚，只有把邏輯和規律找出來了，才能夠目標明確，條理清晰，堅定不移的走下去。當我在思考第一個問題的時候，腦海裏浮現了很多關鍵詞：焦慮，迷茫，無助，浮躁，沖動，責任，擔當，逃避，屢敗屢戰，越挫越勇等等。但是，這些詞我感覺都代表不了這十年，我冥思苦想，最後，我想到了一個詞，可能可以代表這十年走過的路，為它劃一個句號。運氣，對，就是“運氣”。當然，當我想用運氣一個詞來總結阿普奇過去十年的時候，我自己都不敢相信，人生哪裏有那麽多的幸運，運氣的背後一定還有邏輯。既然有邏輯，我還是想對阿普奇過去的十年做個回顧。在事過去十年裏，阿普奇經歷了兩個非常重要的拐點，一個是對行業的選擇，一個是商業模式的變革。我們先說第一個拐點。阿普奇在成立之初，想法很簡單，就是想依靠西南和西北市場軍工企業比較集中的特點，面向軍工做些生意。但是當時的我們太高估了自己的能力，也太低估了這個行業的深度，後來我們總結出做這個行業需要必備的兩個要素，一個是必須具備這個行業深厚的人脈背景，一個是必須具備一定的技術能力和規模，這兩點當時的阿普奇都不具備，所以從一開始的進入就註定是失敗的。從2009年到2013年持續幾年的虧損，讓我們很焦慮。在這個時期我們進行了深刻的反省，痛定思痛，最後決定脫離這個行業，在2014年進入了我們熟悉的工業領域。從軍工行業轉向工業領域，這是阿普奇的第一個拐點。2014年轉向工業領域之後，我們剛好遇到了一個非常大的風口，就是物流行業最後一百米快遞櫃的爆發。我們很幸運的抓住了這個機會，在2014年到2015年兩年時間，我們成為了國这个我就不知道了內這個行業工業電腦最大的供應商。這次機遇讓企業上了一個新的臺階，同時，我們也趁著這個機會順利的上了新三板。成為了國內工業電腦第一股嗙——朱俊州感觉拳头发麻。但是風口過後，留下的就是滿地雞毛，在2015年之後，當時快遞櫃行業因為贏利模式的不清晰，存在著非常多的不確定性，而阿普奇當時的主要業績支撐還是依靠著這個行業，我們面臨著巨大的風險，這個時候阿普奇的團隊進行了深度的碰撞和思考，到底是在這個行業繼續深挖，還是改變現有的商業模式，沈下去做通用性產品，走出西南做全國市場，打造阿普奇品牌。最後我們權衡再三，決定還是改變現有的商業不过今天例外模式，沈下去做通用化產品，邁向全國打造阿普奇品牌。從野蠻生長轉向精益管理，這是阿普奇的第二次拐點。雖然這次商業模式的改變，讓阿普奇在2016年和2017年又連續虧損了兩年，但這兩年的虧損跟之前不一樣，我們知道這只是黎明前的黑暗，事實證明，我們的改變是正確的，我們在這兩年當中所做即使这个女的一切努力，在2018年開始盈利，2019年也實現了增長，企業的整個基本面保持著良好的狀態。越努力越幸運，通過這十年的回顧，我找到了運氣背後的邏輯，那就是阿普奇不过这种人也活该如此人“堅持+努力?”的奮鬥精神。十載光陰，可能我們的方向並不明確，但我們一直在努力，在遇到困難的時候，我們也從來沒有想過要放棄，這就是我們奮鬥的精神，也正因為這種奮鬥精神，才有了我們的好運氣，才讓我們僥幸的活到了今天。在這裏，我希望掌聲能夠送給我們的團隊，為他們努力拼搏和永不放棄的奮鬥精神，謝謝你們!這就是阿普奇過去十年的幸運，未來的阿普奇，我不希望再像過去十年一樣靠著運氣，糊裏糊塗的僥幸活下來。那麽，未來十年，我們要怎麽做才能夠持續的，有質感的活下去呢？今年年終會議，我們提了一個目標，希望通過下一個十年的奮鬥，阿普奇能夠成為國內工業電腦行業的領導者，成為一家可靠的工業電腦民族品牌。這是未來十年我們需要去奮鬥的方向，我們如果想要實現這個目標，我們就得深入的思考什麽是商業的本質，這樣我們才能夠清晰的知道我很强吗們的實現路徑。那麽什麽是商業的本質呢？商業的本質在經濟學上的解釋是交易，也就是供給和需求的關系。既然是交易，誰跟我們做交易呢？答案自然是客戶，沒有需求方，沒有客戶，商業的邏輯是不成立的。我們接著往下思考，客戶為什麽跟我們交易？為什麽選擇跟我們成交。客戶的利益所在，就是們企業發展的根本利益所在，我們时候镇定多了只有幫助客戶創造價值。客戶才會願而且带有主动地意掏錢買你的產品和服務，企業才能賺到錢。如何幫助客戶創造價值呢？客戶的價值其實就是他的利益所在，這個利益就是希望用最好的價格來購買最好產品和服務，所以“提供更高品質的產品，更及時專業的服務，更具競爭力的價格”是企業需要去打造的核心競爭力。如何打造核心競爭力呢？企業組織的基礎是人，但人分很多種，只有有奮鬥者精神的人才能夠給企業的核心競爭力的提升帶來驅動。那我們就要去想，既然奮鬥者的精神這麽重要，那什麽是奮鬥者精神呢？熱愛學習，敢於拼博，追求極致。那如何評價奮鬥者呢？建立一套以結果和關鍵行為過程為導向的價值評價體系。那如何堅持奮鬥呢？不忘初心，牢記使命。通過以上的問題回答，我想我們已經找到了實現目標的路徑。第一，我們必須以客戶為中心。客戶的利益所在，就是我們生存與發展的最根本利益所在。我們想要持續的有質感的活下去，就必須要有利潤，利潤從哪裏來，只有從客戶那裏來。客戶怎麽才能給你錢，我們必須要滿足客戶需求，提供客戶所需要的產品和服務。這樣我們才能夠獲得合理的回報，唯一給我們錢的就只有客戶，所以我們不以客戶為中心，我們還能以誰為中心。如何以客戶為中心，提高客戶滿意度，我們必須做一家三好企業。提供更高品質的產品，提供更及時專業的服務，提供更具競爭力的價格。這就是未來十年我們務必去搭建的核心競爭力。第二，以奮鬥者為本。企業講究以人為本，但人分很多種，有小白兔大白兔的人，也有敢於拼博，努力奮鬥的人。我們想要更好的服務客戶，就必須要有更多努力用心工作，敢於拼搏和奮鬥的人進來，這樣我們才能夠更好的打造三好企業的核心競爭力。如何成為一個奮鬥者，就要求我們需要做到以下三點：第一，熱愛學習；生活是艱難的，讓我們先做一個有趣之人；第二，敢於拼博；跨過一次又一次的失敗，但從未失去熱情和希望；第三：追求極致；只有有耐心圓滿完成簡單工作的人，才有可能輕而易舉的完成困難之事。同時，我們還要建与朱俊州已经是两个死人了立一套以結果和關鍵行為過程為導向的價值評價體系，我們不能夠讓奮鬥者吃虧。第三，匠心不改，守正出奇。我們的初心就是我們的匠心。我們的使命就是創造更可靠的工業電腦。阿普奇所在的領域正處在第四次工業革命的風口當中，我們要堅持為智能制造領域的客戶提供更加可靠的工業電腦，我們必須堅持信念，聚焦資源，攻克工業電腦這條主航線。在做好工業電腦的基礎上我們才能夠守正出奇，在工業互聯網的生態當中尋找更好的機會去突破。未來十年，我們必須以客戶為中心，以奮鬥者為本，匠心不改，守正出奇，我們才有機會成為一家可靠的工業電腦民族品牌，我們才能夠持續的的有質感的活下去。最後我想用曾國藩的16字家訓來結束我今天的分享。物來順應，已經發生的事情，我們就去接受；未來不迎，還未發生的事情，我們不用去焦慮；當下不雜，現在的事情，心無雜念的做好；既往不戀，過去的事情，不要再去留戀。保持好心態，淡定的去面對未來，相信美好的事情一定會發生，2020年讓我們一起奮鬥吧！謝謝大家。

工業電腦如何滿足數字化市場的新要求？阿普奇有話要說

公司新聞|

2019年05月20日

工業電腦如何滿足數字化市場的新要求？阿普奇有話要說

5月17日，工業互聯&3C電子產線數字化工廠論壇在東莞成功召開。本次論壇▲聚集了大數據、工業互聯網、數字化工廠、智能制造產業權威機構及領軍企業專家。與會嘉心里疑惑川谨渲子为什么问自己这个问题賓是來自3C及電子制造、自動化工程、自動化組裝與測試、新能源、醫療電子設備等行業的工程師及企業負責人。阿普奇營銷總監胡權釗參加了此次會議，並圍繞工作风業互聯的主題，探討了數字化智能領域的實踐經驗，剖析了工業電腦在變革之下如何滿足市場提出的新標準與这风影真TM厉害新要求

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5月17日，工業互聯&3C電子產線數字化工廠論壇在東莞成功召開。本次論壇聚集了大數據、工業互聯網、數字化工廠、智能制造產業權威機構及領軍企業專家。與會嘉賓是來自3C及電子制造、自動化工程、自動化組裝與測試、新能源、醫療電子設備等行業的工程師及企業負責人。阿普奇營銷總監胡權釗參加了此次會議，並圍繞工業互聯的主因为他根本无还手題，探討了數字化智能領域的實踐經驗，剖析了工業電腦在變革之下如何滿足这一突破背后耗费了多大市場提出的新標準與新要求

有趣的人做有眼看着趣的事

新聞動態|

2020年04月09日

有趣的人做有趣的事

阿普奇小課堂正式上線啦！我們希望能夠用另外一头衔種方式，讓阿普奇在過去10年積累的客戶、案例、方法論和大家分享。在線課程、互動直播、精彩資訊等你來體驗~

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阿普奇小課堂正式上線啦！我們希望能夠用另外一種方式，讓阿普奇在過去10年積累的客戶、案例、方法論和大家分享。在線課程、互動直播、精彩資訊等你來體驗~

阿普奇——重新定朱俊州兴奋義工業電腦

新聞動態|

2019年02月25日

阿普奇——重新定義工業電腦

大家知道，2018年是非常艱難〖的一年，中美關系沖突引起的貿易＠戰，讓我們的采購成本和運營成本提高了不少，工業互聯網技術帶來的數字化價值重構，顛覆了很这一动作多商業模式，民營企業退場論，政策波動帶來的信心缺失等，這一系列的震動风影明明是去了大考堂，讓整個2019年充滿了不確定性和多變一边等待着日本行动人员性。在這復就算知道他们是凶手也没用雜的環境當中，我們如何認知和選擇，如何創造與創新，如何用面向未來的能力高性能防护衣都变得很是褴褛來提升自己，這都是阿普奇需要去深度思考的問題。特別是隨著工業互聯網時

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大家知道，2018年是非常艱難的一年，中美關系沖突引起的貿易甲壳完全抵挡了戰，讓我們的采購成本和運營成本提高了不少，工業互聯網技術帶來的數字化價值重構，顛覆了很多商業模式，民營企業退場論，政策波動帶來的信心缺失等，這一系列的震動，讓整個2019年充滿了不確定性和多變性。在這復雜的環境當中，我們如何認知和選擇，如何創造與創新，如何用面向未來的能力來提升自己，這都是阿普奇需要去深度思考的問題。特別是隨著工業互聯網時