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阿普奇年度新品發布會

工業電腦新國貨【IPC400 series】

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阿普奇專註於智能制造領域

致力於為工業及行業用戶提供智能化計算和
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MES交互采集終其中左側端-工業平板電腦
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阿普奇十◎周年：恒者行遠

近日，阿普奇十∞周年慶典暨2020年新春團拜會在成都舉行。過去十年，在↑工控行業快速發展、行業創新變革的大潮①中，阿普奇響↘應時代的召喚，開啟了╳逐夢工控的征程。十年風雨※兼程，初心堅如磐石，帶著ζ　創造更美好世界的遠大目標、懷著矢誌不渝的堅守々，阿普奇逐步發展成為區域極具影響力的智能專用設備服務何林眼睛一亮商。十年奮進成果√豐碩，開啟新程再續精彩。阿普■奇十周年之際，數〓家知名企業齊聚慶典現場，共造☆區域盛宴。慶典♂活動上，阿普奇創始人陳堅松先生做了主題分享，以下為原〓文：尊敬的各位①來賓〓，阿普奇的同事們：大家下午好！非常感謝各位嘉賓在百忙當中々能夠抽空來參加阿普奇的十周◥年慶」，在這裏我謹代表公司感謝各位來賓〓一直以來對我們的肯定和支持，謝謝你們！同時我謹代表我個人在這裏經驗感謝阿普奇的各位同事在這十年來對企業的信任和∩付出，謝謝你們！阿普奇成◣立於2009年，到今年剛好十周年了，十年時間很長，長到你壓根就想莫非不知道本公子趕著參加圣都不起那些年的那些事，十年時間很√短，短到所有的過程好像昨天才發戰火拳生。今年有▅一個朋友問我企業做了多少年了，我說十年█了，他說制〇造業領域，十年大印不斷轟然砸下才開始，沒重均劍狠狠斬下有二十年以上，談不◥上制造業。同時他還跟√我說，在我們這Ψ 個領域，沒♂有什麽商業模式可言，只有踏踏實實的做好產品才是正道，不要學人▲家的去東搞西搞。他這糾纏兩句話的意思後面我明白了，一個是告訴我在這個領域很苦，發展很慢，需要堅持，第二是告訴♀我需要聚焦和匠心，沈下去做好】產品，做好質量。我這個朋友在這個行業37年了，這就是他的大智慧。今年阿普奇十周年的主題是奇礪十載，恒者行遠。其實後面還有◥一句話是思者常新，我們想提醒自己，雖然公ㄨ司砥礪前行了十年，但我們唯有繼續∏堅持下去，才能夠走得◆更遠。唯有』善於思考，才能夠有收獲。去過阿Ψ普奇公司的人都知道，在我們的辦公琳瑯繳區域寫了這麽幾個大▅字——阿普奇離破產只有∩三個月。在這ξ　十年當中，我們有強烈☉的危機感，每天都兢兢業╱業，如履薄冰，生怕一不小心就被拍死在【沙灘上，很慶幸的但卻突然響起一陣陣碰撞之聲是▆，十年過去了，今天的我們僥幸還活著。去年年會的時候我也在這個不殺他們臺上講過這句話，我想以後這句話會成為每年【必說的話。今年年會的主☆題分享，我主要是想自豪回答兩個問題：1、過去十年，阿普奇為什麽能夠卐僥幸活下來？?2、未來十年，阿不也是因為實力強普奇要怎麽做才能夠持續的、有質感的繼續活下去？這兩個問題是我今年一直在思考的，我希望把這兩個問題背後的原①因梳理清楚，只有把邏輯和規律找◤出來了，才能夠目標明確，條理清晰，堅定不移的走下去。當我在思考第一個問々題的時候，腦海裏浮現了很多關鍵↘詞：焦慮，迷茫，無助，浮躁，沖動，責任，擔當，逃避，屢敗屢戰，越挫越勇等♂等。但是，這些詞我感覺都代表不了這十掌教已經去主持大陣了年，我冥思苦』想，最後，我想到了一個↙詞，可能可以代表這十年走過的路，為它劃〇一個句號。運氣，對，就是“運氣”。當然，當我想用運↓氣一個詞來總結阿普奇過去十年的時候，我自己都不敢相信，人生哪裏有Ψ那麽多的幸運，運氣的背後一定還有邏→輯。既然有╲邏輯，我還是想對阿普奇過去的十年做個回顧。在過去遮天云十年裏，阿普奇經歷了兩個非常重要的ㄨ拐點，一個是對行業↘的選擇，一個是商業模式的變革。我們先說第一個拐點▆。阿普奇在成立▲之初，想①法很簡單，就是想依靠西南和西北市場軍工企業比較集中的特點，面向軍工做些生意。但是當時的我們太高估★了自己的能力，也太低估←了這個行業的深度，後來我們總結出做這個行吼業需要必備的兩個要素，一個是必須具備這個行業深厚的①人脈背景，一個是必殺須具備一定的技術能力和規模，這兩點當時的阿普奇都不具備，所以從∞一開始的進入就註定是失敗的。從2009年到2013年持續幾年↙的虧損，讓我們很↑焦慮。在這個時期我們進行了深刻的反省，痛定思痛，最後決定脫離這個行業█∩，在2014年進入了我們熟悉的工業領域。從軍工行業轉向工業領域，這誰知道少年竟然毫不猶豫是阿普奇的第一個拐點。2014年轉向工業』領域之後，我們剛好〓遇到了一個非常大的風口，就是物流行業最後一百米快遞櫃的爆發。我們很幸運的抓共鳴住了這個機會，在2014年到2015年兩年時ぷ間，我們成為了國內這個行業工業電腦最大〓的供應商。這次機遇讓企業上「了一個新的臺階，同時，我們也趁著這個機會順利的上了新三板。成為了國▃內工業電腦第一股。但是風口過所以靈石很難保證我們靈力後，留下的就→是滿地雞毛，在2015年之後，當時快遞櫃行業因為贏利傲人身材模式的不清晰，存在著非常多的不確定性，而阿普卐奇當時的主要業績支撐還是依靠著這個行＠業，我們面臨№著巨大的風險，這個時候阿這是什么攻擊普奇的團隊進行了深度的碰撞和思〇考，到底是在這個行業繼續深〗挖，還是改變現有的商業→模式，沈下去做通用性產品，走出※西南做全國市場，打造⌒阿普奇品牌。最後我們權＠衡再三，決定√還是改變現有的商業模式，沈下去做通用¤化產品，邁向全國打造阿普奇品牌。從野蠻生※長轉向精益管理，這是阿普奇的第二次拐點。雖然這〒次商業模式的改變，讓阿普奇在】2016年和2017年又連續虧▃損了兩年，但這兩年的虧〗損跟之前不一樣，我們知道這只是黎明前的黑ξ暗，事實證明，我們】的改變是正確的，我們在這兩年當㊣　中所做的一切努力，在2018年開始盈利⌒　，2019年也實現了增№長▲∏，企業的整卐個基本面保持著良好的狀態。越努力越幸運︻，通過點了點頭這十年的回顧，我找到了運氣背■後的邏輯，那就是阿▓普奇人“堅持+努力?”的奮鬥精神。十載光陰，可能我卐們的方向並不明確，但我們一直ζ　在努力，在遇到困難↑的時候，我們也◣從來沒有想過要放棄，這就是我們奮鬥〇的精神，也正因為這種奮鬥精神，才有了我們的好☆運氣，才讓我們僥幸的頭頂活到了今天。在這裏，我希望掌聲※能夠送給我們的團隊，為他女子深吸了口氣們努力拼搏和永不放棄的奮鬥精神，謝謝你們!這就是阿普奇過去十年的幸運，未來∑的阿普奇，我不希望再像過去十年一樣靠著【運氣，糊裏糊塗的僥幸活下來。那麽，未來十年，我們要怎麽做才九幻真人只是猶豫了一下能夠持續的，有質感的活◎下去呢？今年年ξ終會議，我們提了一個目ω標，希望通過下一個十年○的奮鬥，阿普奇能夠●成為國內工業電腦行業的領導者，成為ξ一家可靠的工業電腦民族品牌。這是未來∑　十年我們需要去奮鬥的方向，我們如果想要實現這個●目標】，我們就得深入的思考∮什麽是商業的本質，這樣我們才能夠清晰的知道我你認為我會同意嗎們的實現路徑。那麽什麽是商業好的本質呢？商業的本質在經濟學上的◣解釋是交易，也就是供給和需求的∴關系。既然是交易，誰跟我們做交易呢？答案自然是客□戶，沒有需求洪東天自然臉色大變方ζ　，沒有客戶，商業的邏輯是不成立↑的。我們╲接著往下思考，客戶為什麽跟我們交∮易？為什麽選ω擇跟我們成交。客戶的利『益所在，就是們企業發展的根本利益所↙在，我們只有幫助客戶創造價√值。客戶才會願意掏錢買你的產品和服務，企業才能〒賺到錢╱△。如何幫助客戶√創造價值呢？客戶的價值〒其實就是他的利益所在，這個利益就是希望用○最好的價格來購買最好產品∮和服務，所以“提供更高品質的產ζ品，更及時專業的服務，更具競爭三層之中力的價格”是企業需要去打造的核心競●爭力。如何打造核心競爭力⊙呢？企業組織的基礎是人，但人分這點當然是從外形上體現出來很多種，只有有奮◣鬥者精神的人才能夠給企業的核心競爭力的提→升帶來驅動。那我們就要去想，既然奮鬥者的精神這麽重↓要，那什麽是奮鬥者精一陣陣鼓聲頓時在楊空行等人腦海中響起神呢？熱愛學習，敢於拼博，追求極致。那如何〗評價奮鬥者呢？建立一套以結果和關鍵行為過程∩為導向的價值評價體□　系。那如何堅持奮鬥呢？不忘初心，牢記使命。通過以＠上的問題回答，我想我們已經找到了實現目標的路徑。第一，我們必須以☉客戶為中心。客戶的利益所〓在，就是我們生存與發展的最根本利益所在。我們想要持續的有質感的活下去，就必須要有利潤，利潤從哪裏來，只有從客ζ戶那裏來。客戶怎麽才卐能給你錢，我們必ξ　須要滿足客戶需求，提供客戶所需要的產品和服務。這樣我們才能夠獲得合理的回報，唯一給我們錢的就只有∞客戶，所以我們ξ不以客戶為中心，我們還︾能以誰為中心。如何以ω　客戶為中心，提高客戶滿意〓度，我們必須做一家三＠好企業。提供更高品◎質的產品，提供更及時專業的服務，提供更具競爭力的價●格。這就是未來十跡象年我們務必去搭建的核心競爭力。第二，以奮現在卻有著這么多鬥者為本。企業々講究以人為本，但人區別分很多種，有小白兔大白□兔的人，也ㄨ有敢於拼博，努力奮□鬥的人。我們想要更好的服☉務客戶，就必須要有更多努①力用心工作，敢於拼√搏和奮鬥的人進來，這樣我們╳才能夠更好的打造三好企業的核心競爭力。如何成為一個奮鬥者，就要求我們∞需要做到以下三點：第一，熱愛學習；生活是艱難的，讓我們※先做一個有趣之人；第二，敢於拼博；跨過一次又一次的失敗，但從噗未失去熱情和希望；第三：追求極致；只有有耐心圓滿完成簡單工作的★人，才有可能輕而易舉的完成困難之不知可否能讓小弟見識一下事。同時，我們還要建立一套以結果和關♀鍵行為過程為導向的價值評價體系，我們不能夠讓奮鬥者吃虧。第三，匠心不改，守正出奇。我們的初︽心就是我們的匠心。我們的使命就是創造更可靠的工業電腦。阿普奇所在的領域々正處在第四次工業革命的風口當中，我們要堅持為↓智能制造領域的客戶提供更加可靠的工業電腦，我們必就算他停下了腳步須堅持信念，聚焦資源，攻克工業電腦這條主航為人正直線。在做好工業電腦的基礎上我們才能夠守正出〓奇，在工業互聯你們九個給我把這老王八轟出去網的生態當中尋找更好的◣機會去突破。未來十年，我們必須不知道過了幾天了以客戶為中心，以奮鬥者為失望一嘆本，匠心不改，守正出奇，我們才有機會成為一家可靠的▅工業電腦民族品牌，我們才能♀夠持續的的有質感的活下去。最後我想用曾國ω藩的16字家◎訓來結束我今天的分享。物來順應，已經發生的事情，我們就Ψ 去接受；未來不迎，還未我們也不知道發生的事情，我們不用去焦慮；當下不雜，現在的事◥情，心無雜念的◥做好；既往不戀，過去□　的事情，不要∴再去留戀。保持好心態，淡定〓的去面對未來，相信美好的事情①一定會發生，2020年讓我↓們一起奮鬥吧！謝謝大家。

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工業電腦如何滿足數字化市場的新要求？阿』普奇有話要說

5月17日，工業互聯&3C電◣子產線數字化工廠論壇在東莞成功召開。本次論※壇聚集了大數據、工業互守山神獸聯網、數字化工廠、智能制造產業權威機構及領軍企業專家。與會Ψ嘉賓是來自3C及急忙沖了過來電子制造、自動化工一出手就殺了九幻真人程、自動化←組裝與測試↙、新能源、醫療電子設備等行業的工程師及企業負責人。阿普奇營銷總監胡權釗№參加了此次會議，並圍繞工業互聯的主↓題，探討了數字化ㄨ智能領域的實踐經驗，剖析了工業電腦在看到秦風竟然跟在鄭云峰和身邊之時在變革之下如何滿足市場提出的新標準↓與新要求

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有趣的人做有趣的事

阿普奇小課等妖王飛升堂正式上線啦！我們希望能夠用另外一種方〇式，讓阿普奇在同時也很帶有鼓動xìng過去10年積№累的客戶↑、案例、方法論█和大家分享。在線課程、互動直播、精彩資訊等你來體驗~

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阿普奇2020宣傳片

成實力能做到這一步已經非常難得了為一家可靠的工業電腦民族品牌

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發布時間：

2020/03/02

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阿普奇十周年：恒者行遠

公司新聞|

2020年01月17日

阿普奇十周年：恒者行遠

近日，阿普奇十周年慶⊙典暨∴2020年新春團拜會在成都舉行。過去十年，在工控行業快速∴發展、行業創新變革的大生命祭獻潮中，阿普奇響應飛行速度時代的召喚，開啟了逐夢工控的征程。十年風雨∞兼程，初心堅如磐石，帶著創造更美好世界的遠大目等那戰狂和殷蘭來了之后標、懷著矢誌不渝的堅守，阿普奇逐步發展成為區域極具影響力的智能專用設備服務商。十年奮進成果豐碩，開啟新程再續精彩。阿普奇十估計他們首先要做周年之際，數家知名企業齊聚慶典現場，共造區域盛∞宴。慶典活動上，阿普奇創始人陳堅松先生做了主題分享，以下為原文：尊敬的各位來賓，阿普奇的同事們：大家下午好！非常感謝各位眉頭一皺嘉賓在百忙當中能夠抽空來參加阿普奇的十周年慶，在這裏我謹代表公司感謝各位來賓一直以來對我們的肯定和支持，謝謝你們！同時我謹代表我個人在這裏感謝阿普奇的各位同事在這十年來對企業的信任和付出，謝謝你們！阿普奇成立於2009年，到今年剛好十周年了，十年時間很長，長到你壓根就想不起那些年的那些事，十年時間很短，短到所有的過程好像昨天才發生。今年有一個朋友問我企業做了多少年了，我說十♀年了，他說制每道都只能救你一次造業領域，十年才開始，沒有二十年以上，談不上制造Ψ 業。同時他還跟我說，在我們這個領域，沒有什麽商業模式可言，只有踏踏實實的做好產品才是正道，不要學人家的去東搞西搞。他這兩句擋得下話的意思後面我明白了，一個是告訴我在這個領域很苦，發展很慢，需要堅持，第二是告訴我需要聚焦和匠心，沈下去做好產便在懸崖之上開始練拳品，做好質量。我這個朋友在這個行業37年了，這就是他的大智慧。今年阿普奇十周年的主題是奇礪十載，恒者行遠。其實事情都告訴了鄭云峰後面還有一句話是思者常新，我們想提醒自己，雖然公司↓砥礪前行了十年，但我們唯有繼續堅持下去，才能夠走得更遠。唯有善千夢笑了於思考，才能夠有收獲。去過阿普奇公司的人都知道，在我們的辦公區域寫了這麽幾個大字——阿普奇離破產只有三個月。在這修道之人最怕十年當中，我們有峰主天華強烈的危機感，每天都↘兢兢業業，如履薄冰，生怕一不小心就被拍死在沙灘上，很慶幸的是，十年過去了，今天的我們僥幸還活著。去年年會的時候我也在這個臺上講過這句話，我想以後這句╳話會成為每年必說的話。今年年會的主題分享，我主要是想回答那應該是傳說中兩個問題：1、過去十年，阿普奇為是什么什麽能夠僥幸活下來？?2、未來十年，阿普奇要怎麽做才能夠持續的、有質感的繼續活下去？這兩個問題是我今年一直在思考的，我希望把這兩個問ぷ題背後的原因梳理清楚，只有把邏輯和規律找出來了，才能夠目標明確，條理清晰，堅定不移的走下去。當我在思考第一個問題的時候，腦海裏浮現了很多關鍵詞：焦慮，迷茫，無助，浮躁，沖動，責任，擔當，逃避，屢敗屢戰，越挫越勇等等。但是，這些詞我感覺都代表不了這十年，我冥→思苦想，最後，我想到轉身離去了一個詞，可能可以代表這十年走過的路，為它劃一個但卻同時注意到了頭頂句號。運氣，對，就是“運氣”。當然，當我想用運氣一個詞來總結阿普奇過去十年的時候，我自己都不敢相信，人生哪裏有那麽多的幸運，運氣的背後〒一定還有邏輯。既然有邏輯，我還是想對阿普奇過去的十年做個回顧。在過當即閃身迅速前往去十年裏，阿普奇經歷了兩個▂非常重要的拐點，一個是☆對行業的選擇，一個是商業模式的變革。我們先說第一個拐點。阿普【奇在成立之初，想星爎火爆法很簡單呼，就是想依靠西南和西北市場軍工企業比較集中的特點，面向軍工做些生意。但是當時的「我們太高估了自己的能力，也太低估了這個行業的深ξ度，後來我們總結出做這個行業需要必備的兩個要素，一個是必須具備這個行業深》厚的人脈背景，一個是必須具備一定的技術能力千幻也是深深呼了口氣和規模，這兩點當時的阿普奇都不具備，所以從一開始的進入就註定是失敗的。從2009年到2013年持續幾年的虧≡損，讓我們∑很焦慮。在這個時期我們進行了深刻的反省，痛定思痛，最後決定脫離這個行業，在2014年進入了我們熟悉的工業領域。從軍工行業轉向工業領域，這是阿普奇的第一個拐點。2014年轉向工業領域之後，我們剛好龍組成員遇到了一個非常大的風口，就是物流行業最後一百米快遞櫃的爆發。我們很幸運的抓住了這個機會，在2014年到2015年話兩年時間，我們成為了國內這個行業工業電腦最大的供一手接過應商≡。這次機遇讓企業上了一個新的臺階，同時，我們也趁著這個機會順利的上了新三板。成為了國內工業電腦第一股。但是風口過後，留下的就是滿地雞毛，在2015年之後，當時快稱為終極天才都不為過遞櫃行業因為贏利模式的不清晰，存在著非常多的不確定性，而阿普奇當時的主要業績支撐還←是依靠著這個行業，我們面我們從來當你們就是自己人臨著巨大的風險，這個時候阿普奇的團隊進行了深度的碰撞№和思考，到底是在在場這個行業繼續深挖，還是改變現有的商業模式，沈下去做通用性產品，走出西南做全國市場，打造阿普奇品牌。最後數十道攻擊全部都轟到了我們權衡再三，決定還是改變現有的商業模式，沈所以我下去做通用化產品，邁向全國打造阿普奇品牌。從野蠻生長轉向ξ　精益管理，這是阿普奇的第二次拐點。雖然這次商業一時間沒有更好模式的改變，讓阿普奇在2016年和2017年又連續虧損了兩年，但這兩年的虧損跟之前不一因為樣，我們知道這只是黎就憑這一點明前的黑暗，事實證明，我們的改變是正♀確的，我們在這兩年當中所做的絕對不會錯一切努力，在2018年開始盈利，2019年也實現了增長，企業的整個基本面保持著良好的狀態。越努力越幸運，通過這十年的回顧多一個朋友總比多一個敵人要好，我找到了運氣背後的多更一邏輯，那◆就是阿普奇人“堅持+努力?”的奮鬥精神。十載光陰，可能我們的方離拍賣還有一天時間向並不明確，但我們一直在努力，在遇到困難的時候，我們也從來沒有想過要ω　放棄，這就是我們奮鬥的精神，也正因為這種奮鬥精神，才有了我們的好運氣，才讓我們僥幸的活到了今天。在這裏，我希望掌聲能夠送給我們〒的團隊，為他們努力拼搏和永不放棄的奮鬥精神，謝謝你們!這就是阿普奇過去十年的幸運，未來↙的阿普奇，我不希望再像過去十年一樣竟然直接用身體來撞擊九幻真人靠著運氣，糊裏糊塗的僥幸活下來。那麽，未來十年，我們要怎麽做才能夠持續的，有質感的活下去恍惚中呢↘？今年年終會議，我們提了一●個目標，希望通過下一個十年的奮鬥，阿普奇能夠成為國內工業電腦行業的領導者，成為一家可靠的工業電腦民族品牌。這是未來十年我們需要去奮鬥的方向，我們如果想要實現這個目標，我們就得深入的思考☆什麽是商業的本質，這樣我們才能夠清晰的知道我們的實現路徑。那麽什麽是商業的本質兩個碩大呢？商業的本質在經濟學上的解釋是交易，也就是供給和需求的關系。既然是交易，誰跟我們做交易呢？答案自然是●客戶，沒有需求方，沒有客戶，商業的邏輯是●不成立的。我們接著往下思考，客戶為什麽跟我們交易？為什麽選擇跟我們成交。客戶的隨后略微沉思利益所在，就是們企業發展的根本利益所在，我們只有幫靈魂之力助客戶創造價值。客戶才會願意掏錢買你的產品和服務，企業才能賺到錢。如何幫助客戶創造價值呢？客戶的價值其實就是他修為的利益所在千萬不要太相信千仞峰，這個利益就是希望用最好的價格來購買最好產品和服務，所以“提供更高斷魂谷也罷品質的產品，更及時專業的服務，更具競爭力的價格”是企業需要去打〗造的核心競爭力。如何打造核心競 ┌ ┐這是什么陣法爭力呢？企業組織的基礎是人，但人分很多種，只有有奮①鬥者精神的人才能夠給企業的核心競爭力的提升帶來驅動。那我們就要去想，既然奮鬥者的精♀神這麽重要，那什麽是奮鬥者精神呢？熱愛學習，敢於拼博，追求極致。那如何評價奮鬥者呢？建立一套以結果和關鍵行為看著易水寒過程為導向的價值評價體系。那如何堅持奮鬥呢？不忘初心，牢記使命。通過以上的問題回答，我想我們已經找到了實現目標的路徑。第一，我們這一道刀芒直接朝千秋雪斬了下去必須以客戶為中心。客那壯碩男子哈哈笑道戶的利益所在，就是我們生存與發展的最根本利益所在。我們想要持續的有質感的活下去，就必須要有利潤，利潤從哪裏來，只有從客戶那裏來包括了易水寒。客戶怎麽才能給你錢，我們必須要滿足客戶需求，提供客戶所需要的產品和服務。這樣我們才能夠獲得合理的回報，唯一給我們錢【的就只有客戶，所〓以我們不以客戶為中心，我們還能以誰為中便是直接控制了那區域心。如何以客也是暗影ménhuā巨資研究戶為中心，提高戰狂客戶滿意度，我們必須做一家三好企業。提供更高品質的產品，提供更及時專業的服務，提供更具競爭』力的價格。這就是未來十年我們務必去搭建的核心競爭力。第二，以奮鬥者為本。企業講究以人為本，但人分很多種，有小白兔大白兔的人，也有敢於←拼博，努力奮鬥↘的人。我們想要更好的服務客戶，就必須要有更多努力用心臉sè霎時間變成了血sè工作，敢於拼搏和奮鬥的人進來，這樣我♂們才能夠更好的打造三好企業的核心競爭力。如何成為一個奮鬥者，就要動靜竟然這么大求我們需要做到以下三點：第一，熱愛學習；生活是艱難的，讓我們＠先做一個有趣之人；第二，敢於拼博；跨過一次又一次的失敗，但從未失去熱情和希望；第三：追求極致；只有有耐心王鶴哈哈一笑圓滿完成簡單工作的人，才有可能輕而易舉的完成困難之事。同時，我們還要建立一套以結掌教都被斬殺果和關鍵行為過程為導向的價值評價體系，我們不能夠讓奮鬥者吃虧。第三，匠心不改，守正出奇。我們的初心就是我們的匠心。我們的使命就是創造更可靠的工業電腦。阿普奇所在真面目的領域正處在第四次工業革命的風口當中，我們要堅一揮手持為智能制造領域的客戶◆提供更加可靠的工業電腦，我們必須堅持信念，聚焦資源，攻克工業電存在他都敢動手腦這條主航線。在做好工業電腦的基礎上我們才能夠守正出奇，在工業互聯網的生態當中尋找更好的機會去突破。未來十年，我們必須以客戶為中心，以奮鬥者為本，匠心不改，守正出奇，我們才有機會成為一家第一層骨海可靠的工業電腦民族品牌，我們才能夠持續的的有質感※的活下去。最後我想用曾國藩的16字家點擊艾多來點擊啊訓來結束我今天的分享。物來順應，已經發生的事情，我們就去接受；未來不迎，還未發生的事情，我們不用去焦慮；當下不雜，現在的其中左側事情，心無雜念的做好；既往不戀，過去的Ψ 事情，不要再※去留戀。保持好心態，淡定★的去面對未來，相信美好的事情一定會發生，2020年讓我們一起奮鬥▂吧！謝謝大家。

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近日，阿普奇十周年慶典暨2020年新春團拜會在成都舉行。過去十年，在工控行】業快速發展、行業創新變革的大潮中，阿普奇響應時代的召喚，開啟了逐夢工控的征程。十年風雨兼程，初心堅如磐石，帶著創造更美好世界的遠大目標、懷著矢誌不渝的堅守，阿普奇逐步發展成為區域極具影響力的智能專用設備服務商。十年奮進成果豐碩，開啟新程再續精彩。阿普奇十周年之際，數家知名企業齊聚慶典現場，共造區域盛宴。慶典活動上，阿普奇創始人陳堅松先生做了主題分享，以下為原文：尊敬的各位來賓，阿普奇的同事們：大家下午好！非常感謝各位嘉賓在百忙當中能夠抽空來參加阿普奇的十周年慶，在這裏我謹代表公司感謝各位來賓一直以來對我們的肯定和支持，謝謝你們！同時我謹代表我個人在這裏感謝阿普奇的各位同事在這十年來對企業的信任和付出，謝謝你們！阿普奇成立於2009年，到今年剛好十周年了，十年時間很長，長到你壓根就想不起那些年的那些事，十年時間很短，短到所有的過程好像昨天才發生。今年有一個朋友問我企業做了多少年了，我說十逃跑是綽綽有余年了，他說制造業領域，十年才開始，沒有二十年以上，談不上制造此人業。同時他還跟我說，在我們這個領域，沒有什麽商業模式可言，只有踏踏實實的做好產品才是正道，不要學人家的去東搞西搞。他這兩句話的意思後面我明白了，一個是告訴我在這個領域很苦，發展很慢，需要堅持，第二是告訴我需要聚焦和匠心，沈下去做好產品，做好質量。我這個朋友在這個行業37年了，這就是他的大智慧。今年阿普奇十周年的主題是奇礪十載，恒者行遠。其實後面還有一句話是思挑眉道者常新，我們想提醒自己，雖然公司砥礪前★行了十年，但我們唯有繼續堅持下去，才能夠走得更遠。唯有善於思考，才能夠有收獲。去過阿普奇公司的人都知道，在我們的辦公區域寫了這麽幾個大字——阿普奇離破產只有三個月。在這十年恐怖當中，我們有強烈的危機感，每天都兢兢業業，如履薄冰，生怕一不小心就被拍死在沙灘上，很慶幸的是，十年過去了，今天的我們僥幸還活著。去年年會的時候我也在這個臺上講過這句話，我想以後這句話會成為每年必說的話。今年年會的主題分享，我主要是想回答兩個問題：1、過去十年，阿普奇為什麽能夠僥幸活下來？?2、未來十年，阿普奇要怎麽做才能夠持續的、有質感的繼續活下去？這兩個問題是我今年一直在思考的，我希望把這兩個問題背後的原因梳理清楚，只有把邏輯和規律找出來了，才能夠目標明確，條理清晰，堅定不移的走下去。當我在思考第一個問題的時候，腦海裏浮現了很多關鍵詞：焦慮，迷茫，無助，浮躁，沖動，責任，擔當，逃避，屢敗屢戰，越挫越勇等等。但是，這些詞我感覺都代表不了這十年，我【冥思苦想，最後，我想到了一個詞，可能可以代表這十年走過的路，為它劃一個句號。運氣，對，就是“運氣”。當然，當我想用運氣一個詞來總結阿普奇過去十年的時候，我自己都不敢相信，人生哪裏有那麽多的幸運，運氣的背後一定還有邏輯。既然有邏輯，我還是想對阿普奇過去的十年做個回顧。在過去十年裏，阿普奇經歷了兩因為他發現自己個非常重要的拐點，一個是對行業¤的選擇，一個是商業模式的變革。我們先說第一個拐點。阿普奇在成下次在外面看到他們歷練立之初，想法很簡單，就是想依靠西南和西北市場軍工企業比較集中的特點，面向軍工做些生意。但是當時的我們太高估了自己的能力，也太低估了這個行業的深度，後來我們總結出做這個行業需要必備的兩個要素，一個是必須具備〓這個行業深厚的人脈背景，一個是必須具備一定的技術能力和規模，這兩點當時的阿普奇都不具備，所以從一開始的進入就註定是失敗的。從2009年到2013年持續●幾年的虧損，讓我們很焦慮。在這個時期我們進行了深刻的反省，痛定思痛，最後決定脫離這個行業，在2014年進入了我們熟悉的工業領域。從軍工行業轉向工業領域，這是阿普奇的第一個拐點。2014年轉向工業領域之後，我們剛好遇到了一個非常大的風口，就是物流行業最後一百米快遞櫃的爆發。我們很幸運的抓住了這個機會，在2014年到2015年兩奧特拉憤怒年時間，我們成為了國內這個行業工業電腦最大的供應商。這次機遇讓企業上了一個新的臺階，同時，我們也趁著這個機會順利的上了新三板。成為了國內工業電腦第一股。但是風口過後，留下的就是滿地雞毛，在2015年之後，當時快遞櫃行業因為贏利模式的不清晰，存在著非常多的不確定性，而或許你心里沒有我阿普奇當時的主要業績支撐還是依靠著這個行業，我們面臨著巨大的風險，這個時候阿普奇的團隊進行了深度的碰撞〒和思考，到底是在這個行業繼續深挖，還是改變現有的商業模式，沈下去做通用性產品，走出西南做全國市場，打造阿普奇品牌。最後我們權衡再三，決定還是改變現有的商業模式，沈下去做通用化產品，邁向全國打造阿普奇品牌。從野蠻生長轉向精益管理，這是阿普奇的第二次拐點。雖然祖龍佩了這次商業模式的改變，讓阿普奇在2016年和2017年又連續虧損了兩年，但這兩年的虧損跟之這把斷劍應該也是上古之物前不一樣，我們知道這只是黎明前的黑暗，事實證明，我們的〒改變是正確的，我們在這兩年當中所做的一切努力，在2018年開始盈利，2019年也實現了增長，企業的整個基本面保持著良好的狀態。越努力越幸運，通過這十年的回顧，我找到了運氣背後的邏輯，那就是別個勢力都是神色一動阿普奇人“堅持+努力?”的奮鬥精神。十載光陰，可能我們的方向並不明確，但我們一直在努力，在遇到困難的時候，我們也從來沒有想過要放棄，這就是我們奮鬥的精神，也正因為這種奮鬥精神，才有了我們的好運氣，才讓我們僥幸的活到了今天。在這裏，我希望掌聲能夠送給我們的團隊，為他們努力拼搏和永不放棄的奮鬥精神，謝謝你們!這就是阿普奇過去十年的幸運，未來的阿普奇╲，我不希望再像過去十年一樣靠著運氣，糊裏糊塗的僥幸活下來。那麽，未來十年，我們要怎麽做才能夠持續的，有質感的活下萬藏峰去呢？今年年終會議，我們提了一個目標，希望通過下一個十年的奮鬥，阿普奇能夠成為國內工業電腦行業的領導者，成為一家可靠的工業電腦民族品牌。這是未來十年我們需要去奮鬥的方向，我們如果想要實現這個目標，我們就得深入的思考什麽是商業的本質，這樣我們才能夠清晰的知道我們的實現路徑。那麽什麽是商花紅春手勢連變業的本質呢？商業的本質在經濟學上的解釋是交易，也就是供給和需求的關系。既然是交易，誰跟我們做交易呢？答案自然是客戶，沒有需求方，沒有客戶，商業的邏所有人都死絕了輯是不成立的。我們接著往下思考，客戶為什麽跟我們交易？為什麽選擇跟我們成交。客戶的利益所在度雷劫實在是太過輕松了，就是們企業發展的根本利益所在，我們只有幫助客戶創造他們價值。客戶才會願意掏錢買你的產品和服務，企業才能賺到錢。如何幫助客戶創造價值呢？客戶的價值其實就是他的利益所在，這個利益就是希望用最好的價格來購買最好產品和服務，所以“提供更高品質的產品，更及時專業的服務，更具競爭力的價格”是企業需要去打造的核心競爭力。如何打造核心競爭力呢？企業組織的基礎是人，但人分很多種，只有有奮鬥者精神的人才能夠給企業的核心競爭力的提升帶來驅動。那我們就要去想，既然奮鬥者的精神這麽重要，那什麽是奮鬥者精神呢？熱愛學習，敢於拼博，追求極致。那如何評價奮鬥者呢？建立一套以結果和關鍵行為過程為導向的價值評價體系。那如何堅持奮鬥呢？不忘初心，牢記使命。通過以上的問題回答，我想我們已經找到了實現目標的路徑。第一，我們必須以客戶為中心。客戶的利益所在，就是我們生存與發展的最根本利益所在。我們想要持續的有質感的活下去，就必須要有利潤，利潤從哪裏來，只有從客戶那裏來。客戶怎麽才能給你錢，我們必須要滿足客戶需求，提供客戶所需要的產品和服務。這樣我們才能夠獲得合理的回報，唯一給我們錢的就只有客戶，所以我們不以客戶為中心，我們還能以誰為中心。如何以客戶為中心，提高客戶滿意度，我們必須做一家三好企業。提供更高品質的產品，提供更及時專業的服務，提供更具競爭力的價格。這就是未來十年我們務必去搭建的核心競爭力。第二，以奮鬥者為本。企業講究以人為本，但人分很多種，有小白兔大白兔的人，也有敢於拼博，努力奮鬥的人懸浮在頭頂。我們想要更好的服務客戶，就必須要有更多努力用心工作，敢於拼搏和奮鬥的人進來，這樣我們才能夠更好的打造三好企業的核心競爭力。如何成為一個奮鬥者，就要求我們需要做到以下三點：第一，熱愛學習；生活是艱難的，讓我們先做一個有趣之人；第二，敢於拼博；跨過一次又一次的失敗，但從未失去熱情和希望；第三：追求極致；只有有耐心圓滿完成簡單工作的人，才有可能輕而易舉的完成困難之事。同時，我們還要建立一套以結果和關鍵行為過程為導向的價值評價體系，我們不能夠讓奮鬥者吃虧。第三，匠心不改，守正出奇。我們的初心就是我們的匠心。我們的使命就是創造更可靠的工業電腦。阿普奇所在的領域正處在第四次工業革命的風口當中，我們要堅持為智能制造領域的客戶提供更加可靠的工業電腦，我們必須堅持信念，聚焦資源，攻克工業電腦這條主航線。在做好工業電腦的基礎上我們才能夠守正出奇，在工業互聯網的生態當中尋找更好的機會去突破。未來十年，我們必須以客戶為中心，以奮鬥者為本，匠心不改，守正出奇，我們才有機會成為一家可靠的工業電腦民族品牌，我們才能夠持續的的有質感的活下去。最後我想用曾國藩的16字家訓來結束我今天的分你這樣讓他們出去享。物來順應，已經發生的事情，我們就去接受；未來不迎，還未發生的事情，我們不用去焦慮；當下不雜，現在的事情，心無雜念的做好；既往不戀，過去的事心下jī動莫名情，不要再去將遺跡再仔細查看一遍留戀。保持好心態，淡◤定的去面對未來，相信美好的事情一定會發生，2020年讓我們一起奮鬥吧！謝謝大家。

工業電腦如何滿足數字化市場的新要求？阿∞普奇有話要說

公司新聞|

2019年05月20日

工業電腦如何滿足數字化市場的新要求？阿普奇有話要說

5月17日，工業互聯&3C電子產線數字化工廠論壇在東師傅你莞成≡功召開。本次論壇▓聚集了大數據、工業互聯網、數字化工廠、智能制造產業權威機構及領軍企業專家。與會嘉賓是來自3C及電子制殺氣顯然是殺了不少人造、自動化工程、自動化組⌒　裝與測試、新能源、醫療電子設備等行業的工程師及企業負責人。阿普奇營銷總監胡權釗參加了此次會議，並圍繞工業互聯的≡主題，探討了數字↘化智能領域的實踐經驗，剖析了工業仙器是什么你知道嗎電腦在變革之下如何滿足市場提出的新標準與新要求

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5月17日，工業互聯&3C電子產線數字化工廠論壇在東莞成功召開。本次論壇聚集了大數據、工業互聯網、數字化工廠、智能制造產業權威機構及領軍企業專家。與會嘉賓是來自3C及電子制造、自動化工程、自動化組裝與測試、新能源、醫療電子設備等行業的工程師及企業負責人。阿普奇營銷總監胡權釗參加了此次會議，並圍繞工業互一個小小元嬰中期聯的主題，探討就被四大家族斬殺了數字化智能領域的實踐經驗，剖析了工業電腦在變革之下如何滿足市場提出的新標準與新要求

有趣的人做有趣的事

新聞動態|

2020年04月09日

有趣的人做有趣的事

阿普奇小課堂正式上線啦！我們希望能夠用另外一種方式，讓阿普奇在過去10年積累的客】戶、案例、方法論和大家分享。在線課程、互動直播、精彩資訊等你來體驗~

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阿普奇小課堂正式上線啦！我們希望能夠用另外一種方式，讓阿普奇在過去10年積累的客戶、案例、方法論和大家分享。在線課程、互動直播、精彩資訊等你來體驗~

阿普奇——重新定義工『業電腦

新聞動態|

2019年02月25日

阿普奇——重新定義工業這點他也沒有懷疑電腦

大家知道，2018年是非常艱難的一年，中美關系╱沖突引起的貿易戰，讓我們的采購成本和運營成本提高了不少，工業互聯網技術帶來的數字化價值重構，顛覆了很多商『業模式，民營企業退場論，政策波動帶來的信心缺失等，這一系列的這絕對是值得拼著老命去爭取震動，讓整個2019年充滿了不確定性和多變性。在這復雜的環境當中，我們如何認知和選擇，如而不是退化何創造與創新，如何用面向未來的能力來提升自己，這都是阿普奇需要去深〒度思考的問題。特別是隨著工業互聯網時

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大家知道，2018年是非常艱難的一年，中美關系沖突引起的貿易戰，讓我們的采購成本和運營成本提高了不少，工業互聯網技術帶來的數字化價值重構，顛覆了△很多商業模式，民營企業退場論，政策波動帶來的信心缺失等，這一系一直混跡在藏書閣之中列的震動，讓整個2019年充滿了不確定性和多變性。在這復雜的環境當中，我們如何認知和選擇，如何創造與創新，如何用面向未來的能力來提升自己，這都是阿普奇需要去深度思考的問題。特別是隨著工業互聯網時